機械手：悄然興起在中（zhōng）國塑料業界（一）

　　    在工資水平較低的中國，塑料製品行業盡管仍屬（shǔ）於勞（láo）動力密集型，機械手的使用已經越來越普及。參加本屆中國（guó）東莞（wǎn）國際機械、材料及模具展覽的機械（xiè）手及注塑商（shāng）們如此認為。 
    那些電子和汽車業的歐美跨國公司很（hěn）早就在它（tā）們設在中國（guó）的工廠中引（yǐn）進了自動化生產。但現在的變化是那（nà）些（xiē）分布在工業密集的華南、華（huá）東沿海地區的中國本土塑料加工廠也開始對機械（xiè）手表現出越（yuè）來越濃厚的興趣，因為他們（men）要麵對工人流失率高，以及交貨周期縮短帶來的挑戰。 
    參（cān）展商說，在（zài）中國，工廠工人在農曆新年都（dōu）會返鄉，然後（hòu）一些人會（huì）選擇留在這些內陸（lù）省份的農村而（ér）不再回工廠去。而機械手則不會離開。"工人的忠誠度不是很高”，通普機械手製造商在華企業香港通普機器人有限公司的總裁梁想（xiǎng）超先生（shēng）說道："大量湧（yǒng）入中國的境外投資（zī）把（bǎ）中（zhōng）國變成世界工廠的同時，也帶來了頻繁的員工跳槽，一些工人會為每月多掙兩三百元而轉投別的公司。” ching說："通常塑料製品廠的操作（zuò）工都要經（jīng）過一段時間的培訓（xùn）才能上崗。如果這些員工（gōng）不停換工作，那會讓雇（gù）主十分頭疼。他們必須不斷培訓新（xīn）員工，還會因此影響品質和生產效率。” 
    華南地區工廠（chǎng）的員工（gōng）流動性很大,香港震雄機械（xiè）公司的ringo au也這樣認為（wéi）。他說，一些工廠的工人會工作一兩年後辭職返鄉，因此近一兩年來很多工廠開始考慮用機械手來取代工（gōng）人處理零件。 
     當然通常隻有大公司才有錢投資購買機械手，而那些中小型的模具廠大多還是按照原來的模式進行生產，toshiba machine hong kong ltd.公司的（de）ming kin to先（xiān）生如此說道（dào）。他主要負（fù）責該公司生產的注塑機（jī）在（zài）廣東地區的銷售。他說，對（duì）於客戶來說，考慮是否購買機械手歸根結底還是衡量（liàng）機械手和普通工人的成本差異。 
    to說，通常（cháng）一（yī）個機械手的售價大約等於使一台設（shè）備一天24小時連（lián）續運轉所（suǒ）需工人的兩至三年的工資總（zǒng）和。 
    機械手（shǒu）供應商還說，機械（xiè）手可以確保運轉周（zhōu）期的一貫性，提高品質。另外，讓機（jī）械手取代普通工人（rén）從模具中取出零件（jiàn）不僅穩定，而且也更加安全。 
    同時，不斷發展的模具技術也為機械手提供了（le）更多的市場機會。以前，零件需（xū）要經過人工打磨和再加工才能出廠，wittmann公司的ching說（shuō），模具質（zhì）量的提高使生產出的零件可以直接進行裝配。 
    他還說，我們在中國看到了巨大的市場潛力（lì）。一個為多家中國汽車製造商提供（gòng）配（pèi）套的國內模塑（sù）商從wittmann處（chù）購買了一套高精密的自動化係統設備。ching未透露該公司（sī）名稱，隻是（shì）說這家公司管理（lǐ）上很（hěn）有遠見。 
   ching說："他們明白，要想成為知名（míng）跨國大公司的合格供應商，必須擁有高水平、高科技的（de）機器和設備”。 
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