注塑廠必須上（shàng）機械（xiè）手的八大理由!

​對於注塑加工商而言“時間就是金錢”要提（tí）高生產效率（lǜ）就要爭分奪秒，使用更高速，更（gèng）靈活，更高負載的機械手設備，實現自動化生產，使生產的效能（néng）如虎添翼。

使用機械手可以應對人工流失率高，交（jiāo）貨周期（qī）縮短，安全問題等（děng）多方（fāng）麵的挑戰。工廠員工跳槽較為頻繁，而部（bù）分（fèn）工人也在農曆新年會（huì）返鄉不在回工廠去，老板（bǎn）必須不斷培訓新員工，會因此影響產品品質和生產效率，而采（cǎi）用機（jī）械手，沒有這方麵的顧慮，另（lìng）外，機械手可以確保運轉周期的一貫性，提高品質（zhì），並且更加安全。

節省人（rén）工：機械手取出產品放置在輸送帶或承接台上，隻需一人看管或（huò）一人同時（shí）看兩台甚至更多台注塑機，可節省人工，做成自動流水線更能節省廠地，使整廠（chǎng）規劃更小更緊湊精致。按照現（xiàn）在的工人標準一個工人月工資人民幣伍仟來算二班倒每個月的費用就是一萬（wàn）依次類推，我（wǒ）們發現機械手的投資還是相當少的。

周期穩定、效益更高：人會說謊甚至造假，機器不會。用人生產取（qǔ）件，每（měi）天產量忽高忽低，同時人會（huì）找理由遮蓋自己工（gōng）作不足。機器生產周期24S就是24S，永遠不變，便於生產管（guǎn）理，長（zhǎng）遠來看最符合老板利益，因為使用了機械（xiè）手，同（tóng）樣的廠房（fáng），同樣的（de）設備，同樣的條件，由於生產周期的穩定，無形中就提高了產量，而（ér）提高的這部分產量就是淨利潤。

比如以產（chǎn）品之注塑周期（qī）為20秒計算，每班應（yīng）可得2160模（mó），但一般生產數據顯示（shì），很難達到2000模，尤其夜班（bān）更難做到1900模，若使用機（jī）械手生產，則每（měi）班應可做到2100模左右，平均每天可多（duō）500模左右，假設每模為0.3元計算則每個機械可增值150/天，每月增值4000元左右，用一台斜（xié）臂機械手計算（suàn）則隻需（xū）數月即可回收成（chéng）本。

安全性高：工人的工作安全性有了保障（zhàng），不會出現由於工作（zuò）疏忽或者疲勞造成的（de）工傷事故。使人手進（jìn）入模內取產品，如果注塑機故障或按鍵造成合模，會（huì）有傷手危險，尤其是兩班倒三班倒的工作，晚上更容易出現生理性疲勞，更（gèng）容易出安（ān）全事故，使用機械手則可確保安全生產，在大型注（zhù）塑機中尤甚。

提高效率：可以使每一模（mó）的產品生產時間固定化，相同的塑化時間、射（shè）出時間、保壓時間、冷卻時間（jiān）、開關模時（shí）間，容易使產品（pǐn）的成（chéng）品率提高，以注塑周期（qī）30秒計算（suàn），人工取（qǔ）出時間為6秒，機械手取出為1.5秒。15千（qiān）瓦（wǎ）的120噸注塑（sù）機，人工取出產品的一個班8小時來計算可以成型800模，使用（yòng）機械手可提高到915模，生（shēng）產效率提高了14%，8小時注塑機用（yòng）電量為120度（以千瓦每小時一度電（diàn）計算）使（shǐ）用機械手後用電量節省120*14%=17度。

節省（shěng）原料、降低成本：人員（yuán）取出時間不定（dìng），會造成（chéng）產品縮水、變型（料管（guǎn）若過火。需重新注塑（sù）會（huì）浪費原料）。機械手取出時間固定，所以品質穩定。

提（tí）升產品品質：剛（gāng）成（chéng）型產品還未完（wán）全冷卻，存在餘溫，人手取出會造成手痕且人工取出用力不均取出產品存（cún）在不均的變型（xíng）。如自動（dòng）脫模，產品掉落會造成碰傷。沾到油汙（wū）而產生不良品。機械手采用無（wú）紋（wén）吸具（jù）用力均勻，鎖模時間固定，模溫正常，可減低產品不良（liáng）率，使之產品質量大有提（tí）升。

防止模具損壞：工人如未能成功取出產品，合模會（huì）造成模具（jù）損壞，機械手（shǒu）若未能成功取出產（chǎn）品，會自動報警停機。

提高競爭力度（dù）：使用機械手，提升車間形象，質量得（dé）到保證，更可準確計算產量，提升企業競爭力度。

優質的客戶也希望（wàng）選擇有機械手的注塑廠家合作，使用機械手很（hěn）大程度上克服（fú）了人工的惰性（xìng），可準確算出（chū）日產量與（yǔ）交期（qī）。使用機械手可增加企業的競爭力，更是（shì）未來最大的趨勢。

其他的不算我們就按照人工（gōng）工資還推算機械手的價值按照5.5萬來（lái）計算去可以抵（dǐ）扣的稅金17%產品的實際價值為4.565萬（wàn）。按照（zhào）二班工人（rén）每月的（de）工資為0.5萬，按照設備（bèi）保守開機實際為9個月的話，支付工人工資為4.5萬按（àn）照實際來算不用一年也就收回成（chéng）本，其中不含計算（suàn）每天多出的產能和注塑機省的電費以（yǐ）及（jí）其它（tā）。